隨著城市化的快速不斷推進(jìn)，城市道路的保面積潔迅速“擴(kuò)容”，直接帶來(lái)的是保潔隊(duì)伍不斷擴(kuò)軍，設(shè)備大量增添，再加上市民對(duì)保潔要求越來(lái)越高，直接負(fù)責(zé)城區(qū)道路保潔的環(huán)衛(wèi)處不堪重負(fù)。

    據(jù)了解，目前環(huán)衛(wèi)處負(fù)責(zé)城區(qū)道路保潔的人員，在編不在編的，已共有700余人。對(duì)于城區(qū)道路的清掃保潔，現(xiàn)在采取的是分類(lèi)保潔辦法。對(duì)于城區(qū)核心區(qū)塊采取18小時(shí)保潔。而稍次要點(diǎn)的道路，采取12小時(shí)保潔。其他的城郊接合部道路，采取8小時(shí)保潔。這些道路也要根據(jù)實(shí)際情況，在不斷調(diào)整。

    “保潔任務(wù)在加重，城市保潔要求也越來(lái)越高，我們面臨著這樣的雙重壓力。”開(kāi)始意識(shí)到，需要尋找一條減壓的出路。

    如果按原來(lái)的體制，需要投入多大的人力物力，市行政城市管理綜合行政執(zhí)法局的一位部門(mén)負(fù)責(zé)人為記者算了筆賬：如果算30個(gè)環(huán)衛(wèi)人員，人頭支出每人1.5萬(wàn)元一年，那一年下來(lái)，總支出要45萬(wàn)元，還不算各種保險(xiǎn)、設(shè)備投入及維修以及管理成本。而通過(guò)招標(biāo)，環(huán)衛(wèi)部門(mén)將保潔權(quán)包給專門(mén)的保潔公司，一年只需付43萬(wàn)多元。成功實(shí)現(xiàn)減壓。

    在上級(jí)有關(guān)部門(mén)的支持指導(dǎo)下，市環(huán)衛(wèi)處今年上半年便將城區(qū)道路保潔列入議事日程。在對(duì)重慶清潔進(jìn)行調(diào)研考察后，決定試水城區(qū)道路保潔的市場(chǎng)化運(yùn)作。

    “其實(shí)，這就是政府出錢(qián)買(mǎi)服務(wù)。”這樣，既可以提高保潔人員的工作積極性，提升城市的環(huán)境衛(wèi)生面貌，又能減少政府的人力、財(cái)力和物力支出。

    未來(lái)，保潔范圍為主城區(qū)各主要道路，要求保潔時(shí)間8小時(shí)。對(duì)于保潔要求和標(biāo)準(zhǔn)，合同上都有明確的規(guī)定，而環(huán)衛(wèi)處的職能將從直接作業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楸O(jiān)管考核。

    對(duì)重慶清潔道路保潔的市場(chǎng)化運(yùn)作，他們只是作一次大膽的嘗試和創(chuàng)新。如果試點(diǎn)成功將向城區(qū)核心區(qū)塊逐步推行。

    重慶外墻清潔公司道路保潔的市場(chǎng)化還是個(gè)新嘗試，環(huán)衛(wèi)處將圍繞工作效率和服務(wù)質(zhì)量雙提升目標(biāo)，按照管理與作業(yè)職能相分離的原則，逐步推行城市道路保潔市場(chǎng)化模式。在今后一段時(shí)間內(nèi)，城區(qū)道路保潔還繼續(xù)實(shí)行“雙軌制”，即環(huán)衛(wèi)作業(yè)與市場(chǎng)化作業(yè)并存，探索城市道路保潔的有效機(jī)制。