國內企業(yè)品牌意識的增強是伴隨著世界經(jīng)濟一體化和經(jīng)濟全球化戰(zhàn)略而不斷加深的，要參與世界范圍的市場競爭，就必須打造品牌。為了演繹這樣的品牌競爭，企業(yè)對品牌的急功近利之舉紛至沓來，不一而足。從而，鞏固和創(chuàng)新品牌以便抵御國外“洋品牌”的初衷被放棄，反而進一步引發(fā)了國產(chǎn)品牌間激烈的惡性競爭與對抗。

    這雖然在許多人看來頗像一幕鬧劇，但我們是否也應該從企業(yè)在品牌建立等方面的表現(xiàn)從而客觀公正地評價并看待歐典地板引發(fā)的危機呢？

    實際上，歐典地板的品牌危機正是中國企業(yè)盲目“信仰洋品牌”和認為“洋品牌就是走俏貨”這種觀念釀成的苦果。這說明本土企業(yè)的品牌缺失造成許多消費者過于相信“洋品牌”，而置國有自主品牌為“無物”和“不屑”的一種漠視與盲從心理。

    國內許多企業(yè)為了盡快獲得品牌利益，并沒有完全按照行業(yè)品牌的塑造原則來走，否則，像歐典這樣急功近利的“打造并沿用所謂的國外品牌”的悲劇就不會上演。

    曾幾何時，“洋品牌”在中國大行其道，是“高品質”的象征，但是當我們發(fā)現(xiàn)哈根達斯的冰淇淋是在衛(wèi)生不合格的小作坊中生產(chǎn)的時候；當索尼、肯德基、麥當勞以及LG等相繼發(fā)生違規(guī)或產(chǎn)品質量危機，爆發(fā)丑聞的時候，洋品牌在我們心中的形象已經(jīng)從“神位”上跌落下來。

    國內的消費者什么時候才能從迷信洋品牌的怪圈中掙脫出來，這將是一條非常漫長的道路，除非我們擁有眾多優(yōu)秀的國產(chǎn)品牌。