一、統(tǒng)一管理通信工具

　　比如用得最多的是手機、QQ、郵箱等，必須由公司統(tǒng)一分配。為什么這么操作呢？這一是對外體現(xiàn)正規(guī)專業(yè)、二是防止不必要的麻煩。比如有的家政公司老師，都是用自己的個人QQ，半年或者是一年后，老師自己出去開同行家政公司了，這些客戶和保姆，都會被帶走，手機、郵箱也一樣的道理。如果家政老師離職，損失就會比較大，也會給公司造成不必要的麻煩，在家政行業(yè)里面家政老師跳槽和出去單干的現(xiàn)象已經(jīng)非常多了，隨處可見。

　　二、給予家政老師一定的鼓勵機制

　　家政老板要招人，一定要想好工資怎么算，千萬不要算固定工資，一定要有一定程度的激勵機制，這樣家政老師做事才賣力，否則，做多做少都只給3500（這是隨便舉的數(shù)字），換成是您，您會很努力的做事情嗎？所以工資要采用底薪加提成或者是其它方法，做得越多的，工資也高，反之就少，至于如何去實施，自己回去好好考慮一下吧。

　　三、適當(dāng)?shù)姆艡?quán)

　　在家政公司管理里面，作為家政老板，不能把權(quán)限管理得太死，需要靈活一些，適當(dāng)?shù)姆艡?quán)，可以為您帶來更多好處，不但能提升員工的興趣，也能更大程度上提高自己公司的業(yè)務(wù)量。為何要說適當(dāng)?shù)?，對不同人，放不同的?quán)限，比如公司非常核心的東西，對自己不太放心的人，肯定不要放，對信得過的人，可以多放一些，這樣在很多事情的時候都快速處理好，不必任何事情都只能由您老板一個負(fù)責(zé)，這樣您會很累，事情又搞不太好的。

　　四、多學(xué)換位思考

　　家政老師做得不好，有時候作為老板，自己在一定程度上也有很大的問題，在這時候，不要一味的責(zé)怪家政老師，也要學(xué)學(xué)換位思考，家政老師解決不好的問題，換成是自己的話，又能否處理好，多和家政老師進(jìn)行討論分析，多站在家政老師的角度去分析問題，這樣相處起來就比較輕松，碰到問題解決就比較容易一些。