我國(guó)的家政公司類(lèi)型現(xiàn)在分為三種，分別是中介型家政公司、服務(wù)型家政公司、會(huì)員型家政公司。不同類(lèi)型的家政公司他們有著各自的利弊。

　　第一、中介型家政公司

　　中介型家政公司概念就比較簡(jiǎn)單，他們收集大量家政員工的信息資料，然后推薦給客戶(hù)，收中介費(fèi)而已。這類(lèi)公司大部分是以介紹12小時(shí)或24小時(shí)制的保姆、月嫂或養(yǎng)老人員為主。

　　優(yōu)勢(shì)是：成本低，風(fēng)險(xiǎn)小，利潤(rùn)可控，不需要花更多時(shí)間去搞管理和培訓(xùn)。

　　劣勢(shì)是：?jiǎn)T工隊(duì)伍很不穩(wěn)定，生意的波動(dòng)也很大，對(duì)家政服務(wù)人員的掌控力度不夠，與客戶(hù)之間的關(guān)系較弱。

　　第二、服務(wù)型家政公司

　　服務(wù)型家政公司是員工制的，管理和培訓(xùn)都有家政公司來(lái)完成，并且是由家政公司發(fā)工資的。

　　優(yōu)勢(shì)：統(tǒng)一管理，員工的控制度比較好，客戶(hù)服務(wù)滿意度較高，有利于打造專(zhuān)業(yè)的品牌，將自己的家政公司做大做強(qiáng)。

　　劣勢(shì)：

　　1、公司運(yùn)作需要按照勞動(dòng)法來(lái)實(shí)施，運(yùn)行成本較高，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較大;

　　2、員工的積極性并不高，且在非工作時(shí)間會(huì)去接私活。

　　第三、會(huì)員型家政公司

　　會(huì)員型家政公司的運(yùn)作模式既不同于純粹的中介型家政服務(wù)組織，又不同于全面管理的員工制家政服務(wù)組織，他是中介型家政服務(wù)組織和員工制家政服務(wù)組織兩種模式的綜合運(yùn)作方式，是介于兩者之間的一種經(jīng)營(yíng)管理模式。該類(lèi)運(yùn)作模式是一種根據(jù)不同經(jīng)濟(jì)收入的雇主對(duì)家政服務(wù)員的需求，利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)手段對(duì)雇主的不同服務(wù)需求而采取差異化服務(wù)的一種運(yùn)作模式。

　　優(yōu)勢(shì)是：此運(yùn)作模式的經(jīng)營(yíng)管理方式、經(jīng)濟(jì)收益等方面要優(yōu)于中介型家政服務(wù)組織。

　　劣勢(shì)是：要求家政服務(wù)企業(yè)規(guī)模大、場(chǎng)地大、投入大需要擁有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和管理能力。