我國(guó)的人事制度改革，實(shí)際上是見(jiàn)仁見(jiàn)智；然而我認(rèn)為有兩大敗筆，應(yīng)該是有共識(shí)的；那就是‘年輕化等于低齡化’，‘老實(shí)人等于聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)話的人’。因?yàn)檫@兩大敗筆，使我們很多組織和單位損失慘重。去年胡總書(shū)記公開(kāi)說(shuō)‘年輕化不等于低齡化’，實(shí)際就是對(duì)這敗筆的校正。最近中組部公開(kāi)發(fā)表署名文章說(shuō)‘決不能讓老實(shí)人吃虧’，實(shí)際也是對(duì)這個(gè)敗筆進(jìn)行公開(kāi)校正。

我們當(dāng)然記得‘年輕化等于低齡化’產(chǎn)生的背景，那是因?yàn)槲覀冎赜玫睦瞎こ碳夹g(shù)人員擔(dān)任各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)而快要退休之時(shí)；于是選拔接班人成了當(dāng)務(wù)之急。結(jié)果我們的一紙文件，要求‘年輕化’；什么是‘年輕化’，沒(méi)有人知道；只知道我們的老革命在說(shuō)，‘我二十幾歲就是軍長(zhǎng)了’，結(jié)果我們把二十幾歲的人提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位成了所有人的共識(shí)。

這項(xiàng)政策之所以得人心，是因?yàn)橹袊?guó)人本身就是‘隔代親’；所以爺爺很高興地把權(quán)交給孫子，因?yàn)檫@樣爺爺‘扶上馬還可以再送上一程’；所以很多爺爺成了孫子的顧問(wèn)，當(dāng)然是爺爺和孫子都高興呀。

可我們的老革命忘記了自己當(dāng)初的‘軍長(zhǎng)’是咋回事，不僅因?yàn)槭菓?zhàn)爭(zhēng)年代；還有就是他們本身是有經(jīng)驗(yàn)的，再加上‘軍長(zhǎng)’職責(zé)的簡(jiǎn)單化；所以二十幾歲擔(dān)任‘軍長(zhǎng)’也是很正常的。現(xiàn)在的各項(xiàng)規(guī)章制度經(jīng)過(guò)了幾十年的沉淀，而我們的年輕人全部是從學(xué)校出來(lái)；別說(shuō)‘規(guī)章制度’的不熟悉，就是工作經(jīng)驗(yàn)也沒(méi)有呀；因?yàn)槲覀兺ǔ６际前褜W(xué)工程的提拔成行政領(lǐng)導(dǎo)，這樣的年輕化能勝任崗位責(zé)任制嗎；當(dāng)然是不可能的。結(jié)果在我們二十幾歲的人走上工作崗位后，使我們的國(guó)有資產(chǎn)流失進(jìn)入到高峰；使我們的規(guī)章制度形同虛設(shè)，因?yàn)殡S意性管理成了這個(gè)時(shí)代的代名詞；當(dāng)然我們那可憐的兒子這一代，被迫快速地退出工作崗位；因?yàn)閷O子有了爺爺，決不會(huì)允許父親在自己上馬存在；結(jié)果我們那六千多萬(wàn)兒子下崗了。

管理不是年輕化就有效的，因?yàn)樗灿凶约旱囊?guī)律性；這個(gè)‘年輕化等于低齡化’的改革敗筆，使我們整整兩代人在享受痛苦；因?yàn)檫@孫子成為掌權(quán)人后，他們又在夢(mèng)想交權(quán)給自己的孫子；所以他們才又肆無(wú)忌憚地壓制自己兒子的這一代，這就是我們這項(xiàng)改革的悲?。凰诶^續(xù)延伸下去。

人事制度改革另一個(gè)顯著特點(diǎn)是‘用人者直接有人事任免權(quán)’，這是我國(guó)政府對(duì)國(guó)有企業(yè)放權(quán)后全面推廣的人事改革；也就是說(shuō)，你是這個(gè)單位負(fù)責(zé)人；實(shí)際你就是這個(gè)單位的皇帝，所有的權(quán)力全部在你的控制之下。我們從管理學(xué)理論可知，無(wú)制約的權(quán)力必然腐?。挥萌藱?quán)的無(wú)制約，自然‘任人唯親’是主流。因?yàn)橹袊?guó)是一個(gè)幾千年的封建社會(huì)，皇帝的特權(quán)是人人知道而且想得到的；雖然自古就有‘科舉選拔’制度的形式存在，實(shí)際還是皇帝的一句話。我們同樣記得歷史，享受人生的那些人全部是被后代稱之為‘奸臣’的人；如秦儈、嚴(yán)嵩和和砷等，他們無(wú)一不是皇帝稱之為‘聽(tīng)話’的人；正因?yàn)槿绱?，皇帝才賜他們榮華富貴；他們才能享受人生。我們?cè)倏茨切┍蝗朔Q為‘忠臣’的人，如岳飛；他可是被自己的領(lǐng)導(dǎo)賜死的呀。僅僅因?yàn)橹艺\(chéng)領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)果在領(lǐng)導(dǎo)面前說(shuō)‘老實(shí)話’；最后卻被領(lǐng)導(dǎo)賜死，這就是 ‘中國(guó)人的老實(shí)文化’。
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