很多時候雇主都會抱怨保姆拿著高工資但是沒有干多少活，覺得自己的付出不值得，保姆也對雇主存有很大不滿，認(rèn)為自己的工作內(nèi)容已經(jīng)夠多了，但是雇主卻還是感覺自己很閑要增加工作內(nèi)容。按照雇主的說法保姆的工作內(nèi)容就是：做飯，收拾衛(wèi)生還有瑣事。而這些工作內(nèi)容在保姆眼里就是要做一天。

　　為了解決雙方在對彼此認(rèn)知上的不對等，有雇主就提出了可以將時間進(jìn)行細(xì)分，讓保姆按照時間表來工作，這樣只要完成表上的工作內(nèi)容，雇主的要求就基本滿足了而保姆也可以得到合理的休息。但是當(dāng)東家拿著這樣的表格去雇傭保姆時，很多保姆對此不愿意嘗試，表示這樣的東家太難相處。

　　但是有保姆接受了這樣的工作制度并且工作了一段時間后認(rèn)為這樣的制度是非常合理的，并且在這里自己更像是公司的職員，雇主有任何意見會專門開會提出，自己也有權(quán)利去表達(dá)對方的問題所在。雖然說每一項(xiàng)工作內(nèi)容都被規(guī)定了具體時間，但是也明確了自己的休息時間，免去了一些雇主誤會自己偷懶的麻煩，所以只要雙方都按照表哥嚴(yán)格執(zhí)行，就可以避免很多糾紛的產(chǎn)生。

　　而雇主提出的績效考核就更像公司的一些獎勵制度，如果保姆在一個月內(nèi)能夠嚴(yán)格按照表上執(zhí)行工作內(nèi)容，出錯也較少，那東家就可以按照保姆的表現(xiàn)給予一定比例的獎勵，可以

　　是月工資的百分之五到百分之十，當(dāng)然，如果保姆的表現(xiàn)不盡人意，犯的錯誤也比較多，東家也可以適當(dāng)懲罰。

　　這樣的好處就是可以激勵保姆干活的積極性，讓保姆明確認(rèn)識到只要自己做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，就一定能夠得到獎勵，而不是說雇主的心情好了就給個紅包，心情不好哪怕保姆干活再認(rèn)真也視而不見。所以明示了獎勵制度以后，保姆為了得到月末的獎金一定會努力工作。