一、 為何實施無領(lǐng)導小組討論?

　　近來很多企業(yè)認為選人比培養(yǎng)人更重要。蓋洛普的觀點：選對人比培養(yǎng)人重要;微軟的觀點：選對人比培養(yǎng)人更重要，微軟員工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是經(jīng)驗積累。微軟注重招聘時的慧眼識珠而不是后來的經(jīng)驗。

而企業(yè)招聘時，尤其是關(guān)鍵崗位，出現(xiàn)了種種疑慮：為什么招聘時出彩的“人才”到使用時總啞火?企業(yè)花費了大量的人力物力，沒有招到合適的人才，尤其是企業(yè)的中間力量。選錯人，對于企業(yè)和員工來說，都付出很大的代價。企業(yè)的代價是帶來了人員招聘成本、培訓開發(fā)成本、人員流動成本，組織績效低;員工的代價是職業(yè)選擇的偏離與職業(yè)發(fā)展前景的迷惘、個人績效低。

　　因此，有沒有一種既“短平快”又可以考察到應(yīng)聘者真實行為表現(xiàn)的人才測評方法?

　　最理想的甄別辦法莫過于讓候選人到這個崗位上試試，比如：某公司招聘副總經(jīng)理，讓候選人來試用三個月最好不過。但這顯然只是一種理想，成本大，風險高，不正式，對這個候選人也不負責任。

　　但這畢竟帶給人們一種思路：不僅要聽應(yīng)聘者說，還要考察他們的實際行為表現(xiàn)。那有沒有一種既“短平快”又能比較接近工作實際，可以考察應(yīng)聘者真實行為表現(xiàn)的人才測評方法呢?基于當前各個企業(yè)對招聘核心人才的質(zhì)量的考慮，“無領(lǐng)導小組討論”就是在人們的這種需求下應(yīng)運而生的。

　　無領(lǐng)導小組討論是一種集體面試的方法。通常以5-7人為一組，在指定時間內(nèi)圍繞一個問題進行討論，產(chǎn)出小組的統(tǒng)一結(jié)論。面試官則在旁觀測考生的組織協(xié)調(diào)、溝通、團隊協(xié)作、領(lǐng)導決策等各方面的能力和素質(zhì)水平，以及自信程度、反應(yīng)靈活性等個性特點是否符合擬任崗位的需要，由此來綜合評價考生之間的差別及優(yōu)劣。

　　無領(lǐng)導小組討論除了具有前面提到的和實際工作情境比較接近的優(yōu)點以外，還有容易被非專業(yè)人士所掌握的特點。與心理測驗作比：心理測驗比較復雜，必須有一定心理學基礎(chǔ)的人應(yīng)用;而無領(lǐng)導小組討論，雖然也有很多專業(yè)術(shù)語，但只需簡單培訓和模擬就能掌握基本測試技巧。

　　這個方法也要結(jié)合其他的招聘方式共同使用，方能對應(yīng)聘者有一個客觀公正的評價。

　　二、 無領(lǐng)導小組討論，測評的是應(yīng)聘者的什么?針對哪類人群實施無領(lǐng)導小組討論比較合適?

　　無領(lǐng)導小組討論最突出特點就是具有生動的人際互動性，應(yīng)聘者需要在與他人的溝通和互動中表現(xiàn)自己，無領(lǐng)導小組考察的維度有組織協(xié)調(diào)能力、邏輯分析能力、溝通能力、人際影響力、應(yīng)變能力、團隊精神，以及相關(guān)的專業(yè)知識、社會知識和管理知識等。因此，無領(lǐng)導小組討論適用于那些經(jīng)常與人打交道的崗位人員的選拔，比如中高層管理者、人力資源部員工和銷售人員等，以及一些專業(yè)機構(gòu)的專業(yè)人士，比如咨詢公司、律師事務(wù)所等。而對于較少與人打交道的崗位，比如財務(wù)人員和研發(fā)人員的選拔，無領(lǐng)導并不十分合適。
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